Conseil en optimisation de la gestion de votre TPE

Avec plus de 20 ans d’expérience de terrain comme cheffe d’entreprise, j’aide les dirigeants à améliorer durablement la performance de leur entreprise et à structurer leur croissance.
Ma méthode, pragmatique et efficace, apporte clarté, sérénité et visibilité pour vous aider à prendre les bonnes décisions au bon moment.

Conseil en optimisation de la gestion de votre TPE​

Forte de mon expérience de plus de 20 ans de cheffe d’entreprise, je vous aide à améliorer les performances globales de votre entreprise, optimiser votre gestion financière, gérer le suivi de votre trésorerie, améliorer vos marges et gagner en sérénité, que ce soit à la création, pendant la vie de votre entreprise ou avant sa revente.

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Avec plus de 20 ans d’expérience de terrain comme cheffe d’entreprise, j’aide les dirigeants à améliorer durablement la performance de leur entreprise et à structurer leur croissance.
Ma méthode, pragmatique et efficace, apporte clarté, sérénité et visibilité pour vous aider à prendre les bonnes décisions au bon moment.
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CONSEIL

ACCOMPAGNEMENT

FORMATION

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ACCOMPAGNEMENT

FORMATION

Sylvie HOFMAN, experte en entreprenariat

Après des études de gestion en école de commerce puis un master de Finance, j’ai immédiatement été gagnée à 25 ans par le virus de l’entrepreneuriat et ai imaginé, fondé, développé puis revendu plusieurs entreprises dans des domaines très différents.

 

Membre de la chambre professionnelle du conseil Provence, je suis habilitée à vous accompagner pour trouver des solutions à vos problématiques de dirigeant(e) d’entreprise  et m’adapter à votre propre domaine d’activité.

 

Formatrice certifiée (NDA n°93132234013) et bénéficiant d’un portage QUALIOPI, je peux également intervenir sur tous les domaines de la  gestion d’entreprise au sein de votre établissement. Cet accompagnement sera alors pris en charge (selon les critères de financement de votre OPCO) car tout chef d’entreprise bénéficie chaque année d’un budget de formation en cotisant à l’URSSAF.

Pilotage

Vous souhaitez de l’aide pour répondre à vos problématiques de gestion (stratégies commerciale, organisation ou encore suivi financier) et améliorer efficacement les performances de votre entreprise?

Croissance sur-mesure

Votre entreprise est en pleine croissance avec de nouveaux projets de développement (ouverture d’un nouveau point de vente, embauche, achat de vos locaux pro…), vous souhaitez de l’aide pour affiner votre stratégie et et élaborer un business plan clair et réaliste?

Revente

Vous souhaitez de l’aide car vous envisagez de céder bientôt votre entreprise mais ne savez pas par où commencer ?

Découvrez mes différentes formations et accompagnements

Quand et pourquoi est-il nécessaire de rédiger un business plan?

Il est indispensable d’élaborer un business plan avant la création de son entreprise mais également lors de chaque phase de croissance qui nécessite un financement important (ouverture d’un nouveau point de vente, achat de ses locaux pro, rachat d’un concurrent, embauches…) pour :
  • Réfléchir en profondeur à son projet et structurer ses idées
  • Etudier en détail la faisabilité/ rentabilité du projet
  • Avoir une vue d’ensemble
  • Présenter et défendre concrètement son projet
  • Etre crédible et rassurer sa banque, ses partenaires et si besoin d’éventuels investisseurs
  • Suivre un fil directeur et se fixer des objectifs précis

A quoi sert le pilotage d'entreprise?

Le pilotage d’entreprise est la capacité à mesurer la performance globale d’une entreprise, s’assurer de l’efficacité des actions opérationnelles en réponse à la stratégie de l’entreprise.
 
C’est à chaque entreprise, selon son activité et ses besoins de définir des indicateurs clés à contrôler régulièrement pour vérifier l’atteinte des objectifs fixés.
 
Il passe par la mise en place et le suivi régulier de :
  • tableaux de bord d’activité (achats/ taux de transformation/ relances/ performance des actions de communication/ satisfaction clients…)
  • tableaux de bord financiers (calcul de marges par chantier, produit ou service, budget prévisionnel, suivi et prévisionnel de trésorerie)
En savoir +

Croissance sur-mesure

Votre entreprise est en pleine croissance avec de nouveaux projets de développement (ouverture d’un nouveau point de vente, achat de ses locaux pro, rachat d’un concurrent, embauches…)
 
Je peux vous apporter un accompagnement individuel et 100% personnalisé à l’élaboration
  •  d’un plan d’actions pratique et opérationnel
  • de nouveaux process répondant à vos besoins
  • d’un business plan clair et réaliste
Découvrez ma formation à la croissance sur-mesure

Besoin d'informations

Si vous souhaitez en découvrir davantage ou discuter de vos besoins spécifiques, n’hésitez pas à me contacter directement, je serai ravie de vous accompagner dans le pilotage de votre entreprise.

 

Retrouvez toutes mes coordonnées pour me joindre.

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Contactez-moi et je reviendrai vers vous très rapidement.


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Forte de mon expérience de plus de 20 ans de cheffe d’entreprise, je vous aide à améliorer les performances globales de votre entreprise, optimiser votre gestion financière, gérer le suivi de votre trésorerie, améliorer vos marges et gagner en sérénité, que ce soit à la création, pendant la vie de votre entreprise ou avant sa revente.

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