Conseil en optimisation de la gestion de votre TPE
Forte de mon expérience de plus de 20 ans de cheffe d’entreprise, je vous aide à améliorer les performances globales de votre entreprise, optimiser votre gestion financière, gérer le suivi de votre trésorerie, améliorer vos marges et gagner en sérénité, que ce soit à la création, pendant la vie de votre entreprise ou avant sa revente.
Conseil en optimisation de la gestion de votre TPE
Forte de mon expérience de plus de 20 ans de cheffe d’entreprise, je vous aide à améliorer les performances globales de votre entreprise, optimiser votre gestion financière, gérer le suivi de votre trésorerie, améliorer vos marges et gagner en sérénité, que ce soit à la création, pendant la vie de votre entreprise ou avant sa revente.
Experte en entrepreneuriat
Après des études de gestion en école de commerce puis un master de finances, j’ai immédiatement été gagnée à 25 ans par le virus de l’entrepreneuriat et ai imaginé, fondé, développé puis revendu plusieurs entreprises dans des domaines très différents.
Membre de la chambre professionnelle du conseil Provence, je suis habilitée à vous accompagner pour trouver des solutions à vos problématiques de dirigeant(e) d’entreprise et m’adapter à votre propre domaine d’activité.
Formatrice certifiée (NDA n°93132234013) et bénéficiant d’un portage QUALIOPI, je peux également intervenir sur tous les domaines de la gestion d’entreprise au sein de votre établissement. Cet accompagnement sera alors pris en charge (selon les critères de financement de votre OPCO) car tout chef d’entreprise bénéficie chaque année d’un budget de formation en cotisant à l’URSSAF.
CRÉATION
Vous souhaitez de l’aide pour définir précisément votre business model et élaborer un business plan clair et structuré pour permettant d’étudier la faisabilité de votre projet de création d’entreprise?
DÉVELOPPEMENT
Vous souhaitez de l’aide pour prendre du recul, avoir une vision globale de votre entreprise et mettre en place ensemble un plan d’actions pour améliorer les performances de votre entreprise?
REVENTE
Est-ce utile de rédiger un business plan?
Oui, il est vraiment indispensable de rédiger un plan d’affaires (ou BP) car il permet au créateur de:
- Réfléchir en profondeur à son projet et de structurer ses idées
- Etudier en détail la faisabilité/ rentabilité du projet
- Avoir une vue d’ensemble
Présenter et défendre concrètement son projet
Etre crédible et de rassurer sa banque, ses partenaires et si besoin d’éventuels investisseurs
- Suivre un fil directeur lors du démarrage mais aussi au long de la vie de l’entreprise et se fixer des objectifs précis
A quoi sert le pilotage d'entreprise?
Le pilotage d’entreprise est la capacité à mesurer la performance globale d’une entreprise, s’assurer de l’efficacité des actions opérationnelles en réponse à la stratégie de l’entreprise.
C’est à chaque entreprise, selon son activité et ses besoins de définir des indicateurs clés (KPIs) à contrôler régulièrement pour vérifier l’atteinte des objectifs fixés. La mise en place et le suivi régulier de tableaux de bord financiers (budget prévisionnel, suivi de trésorerie, devis, factures, relances…) sont indispensables au pilotage d’entreprise, mais le suivi de la performance de ses actions de communication, ses obligations réglementaires ou encore la satisfaction de ses clients et le bien-être de ses salariés sont également des indicateurs majeurs à ne pas négliger.
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